글로벌 불확실성과 디지털 전환의 파고 속에서 전통적인 종합상사 모델이 한계에 부딪혔다. 이에 대한 구조적 해법으로 SK네트웍스가 제시한 ‘AI 중심 사업형 투자회사’로의 전환 모델이 주목받는다. 이는 단순히 기존 사업에 인공지능을 접목하는 수준을 넘어, 기업의 정체성 자체를 미래 기술 투자 중심으로 재편하는 근본적인 혁신이다.
SK네트웍스는 과거의 중개 무역 중심 사업 구조에서 과감히 탈피했다. 대신 성장 잠재력이 큰 국내외 AI 기술 기업을 발굴하고 지분을 투자하며 이들의 성장을 지원하는 방식으로 비즈니스 모델을 완전히 바꿨다. 이는 불확실한 시장 상황에 흔들리지 않고 안정적인 미래 성장 기반을 구축하는 효과적인 전략이다. 실제 SK네트웍스는 대내외 경영 환경이 어려웠던 상황 속에서도 AI 중심 포트폴리오를 통해 견고한 실적을 달성하며 그 가능성을 입증했다.
이러한 변화는 단순히 한 기업의 생존 전략을 넘어서는 의미를 가진다. 국내 유망 AI 스타트업들은 대기업의 자본과 네트워크를 발판 삼아 성장할 기회를 얻는다. 또한, 대기업은 미래 기술을 선점하고 새로운 사업 기회를 창출하며 국가 전체의 기술 경쟁력 강화에 기여한다. SK네트웍스의 시도는 유사한 도전에 직면한 국내 다른 전통 기업들에게도 성공적인 전환의 청사진을 제시한다.
기존 사업 모델의 한계에 갇힌 기업들이 AI 투자형 지주회사로 전환할 때, 국가 경제는 새로운 성장 동력을 얻게 된다. 이는 안정적인 기업 생태계를 조성하고, 양질의 기술 일자리를 창출하며, 한국 경제가 미래 산업을 선도하는 기반을 마련하는 핵심적인 해결책이 될 것이다.
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